Franqueado

Como o Poder da Marca Pode Contribuir Positivamente (e ao Mesmo Tempo Negativamente) para o Sucesso (ou Insucesso) de Uma Rede de Franquias

O crescimento incontestável do franchising no Brasil nos últimos anos comprova as vantagens bilaterais deste sistema de expansão de negócios. Ao franqueador, que desenvolve a tecnologia e a metodologia do business a ser replicado, cabe a responsabilidade de liderar por competência, assessorar o franqueado e conceder o direito de exploração da marca. O franqueado, por

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7 Dicas Essenciais para Vender uma Franquia em Funcionamento

Há diversos motivos pelos quais o proprietário de uma franquia em funcionamento deseja vender o seu negócio. Mudança de cidade ou de planos, desentendimentos com sócios, aposentadoria, faturamento em queda, entre outros fatores podem fazer com que um franqueado deseje passar a sua unidade para frente, ao invés, do que muitos pensam, fechar as portas.

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Franqueado: Vive um Momento de Infelicidade no Negócio e Acredita que a Culpa é do Franqueador? Cuidado, o Culpado, na Verdade, Pode Ser Você

Cada vez mais me convenço que a dimensão humana e de relações no sistema de franchising, precede contratos e formalidades, ainda que estes sejam indispensáveis, naturalmente. Dia destes em um bate papo com um franqueado de uma rede de franquias do segmento de prestação de serviços, pude constatar sua infelicidade diante de sua escolha. Era

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Como Elaborar uma Estratégia de Vendas Matadora para Sua Franquia

Vamos considerar hoje que você adquiriu uma franquia e acabou de inaugurar sua loja. Neste momento você quer saber o que precisa fazer para tornar sua empresa um sucesso. O mais importante agora é por em prática tudo que você aprendeu nos treinamentos e manuais da franquia para obter o melhor resultado em sua unidade

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É Franqueado ou Está em vias de Adquirir uma Franquia? Saiba Como se Preparar Para Liderar e Fazer Frente aos Desafios da Gestão

É comum ao empresário franqueado, durante a gestão do dia-a-dia de sua unidade franqueada, se deparar com pequenos desafios. Nestas horas, estar preparado para liderar e fazer frente aos desafios da gestão e, assim construir soluções é essencial. Boa parte destas soluções já chegam prontas, pré formatadas, resultado do conhecimento que ele adquiriu do franqueador.

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