Franquia :             Índice Alfabético:    0..9 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z    DECISIVO para quem compra, IMPORTANTE para quem vende

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É fundamental promover uma estruturação correta e ter um conceito de negócio já testado e comprovadamente viável. A expansão de um negócio via franchising, exigirá de você como franqueador, um projeto completo de formatação, específico para sua empresa, compreendido especialmente por:  Análise de franqueabilidade do negócio e viabilidade financeira para as unidades franqueadas, a partir da análise do mercado, e da experiência do franqueador na operação da unidade piloto, com definição das taxas do sistema, investimento necessário para implantação da unidade franqueada, projeção de receitas e despesas, e do retorno do investimento para o franqueado.  Planejamento Estratégico da Expansão, que deve conter o perfil das cidades e locais mais apropriados para instalação de franquias. Assim, o planejamento mostrará as oportunidades, os locais e regiões mais adequadas para instalação de franquias com maiores chances de sucesso. Projeta-se o futuro da rede, e traçam-se as ações que conduzirão o processo de expansão da marca.  Manualização do sistema. O conjunto de manuais vinculados a uma franquia registra os métodos de trabalho da empresa, bem como, o know-how do franqueador. São manuais que dizem o que deve ser feito, quando e como fazer, facilitando os treinamentos e a administração da unidade franqueada. Compõem de módulos administrativos e operacionais e devem ser descritos de forma clara e objetiva, de modo que os franqueados, sem experiência no negócio, possam aprender, durante os treinamentos e assistência contínua. As empresas franqueadoras devem preparar os manuais mais completos possíveis e que contemplem toda a operação do negócio.  Documentação Legal: Toda empresa franqueadora deve preparar e oferecer a Circular de Oferta da Franquia e uma Minuta do Contrato de Franquia aos candidatos a franqueados. A Circular de Oferta deve ser elaborada com muito critério, contendo todos os itens determinados no artigo 3º da Lei 8.955 Franquia Empresarial - de 15/12/94, dentre os quais se destacam: uma descrição completa do negócio, que está sendo franqueado, das taxas a serem pagas, juntamente com todo investimento necessário para a montagem de uma unidade. A Minuta de Contrato de Franquia é o documento que formaliza o relacionamento e define os direitos e deveres do franqueador e do franqueado. A minuta apresenta as normas que regerão a relação comercial que envolve em sua essência: do direito de uso da marca, a concessão de venda de produtos e/ou serviços, associada à transferência de métodos e técnicas de operação do negócio. Se o franchising lhe desperta interesse, preencha a ficha a seguir, e você receberá a análise de nossa equipe. Esta avaliação não gera nenhum compromisso de sua empresa com a nossa equipe, porém, os dados precisam estar corretos, para que possamos avaliar com mais precisão se o sistema de franquias é o melhor canal de distribuição para sua empresa. AVALIAÇÃO DO POTENCIAL DE DESENVOLVIMENTO DO CANAL DE DISTRIBUIÇÃO VIA FRANCHISING DADOS DA EMPRESA MARCA / NOME FANTASIA: RAZÃO SOCIAL: DATA DE FUNDAÇÃO: // CNPJ: MARCA REGISTRADA JUNTO AO INPI: Sim       Não ENDEREÇO: COMPLEMENTO: ( conj., sl., bl. etc.) BAIRRO: CEP: - CIDADE: ESTADO:   AC AL AM AP BA CE DF ES GO MA MG MS MT PA PB PE PI PR RJ RN RO RR RS SC SE SP TO TELEFONE: ( ) FAX: ( ) NOME DOS DIRETORES: INTERNET: E-MAIL: INFORMAÇÕES OPERACIONAIS UNIDADES PRÓPRIAS: OUTRAS PARCERIAS? ESPECIFIQUE: TIPO DE COMERCIALIZAÇÃO: % PRODUTOS       % SOBRE SERVIÇOS BREVE DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO, PRODUTOS E SERVIÇOS: BREVE DESCRIÇÃO DOS DIFERENCIAIS COMPETITIVOS: MARCAS CONCORRENTES: INVESTIMENTOS APLICADOS NA CONSOLIDAÇÃO DA EMPRESA (EM R$): PERÍODO DE SAZONALIDADE DO NEGÓCIO: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DECISÕES NA EMPRESA: NAS MÃOS DOS PROPRIETÁRIOS NAS MÃOS DE DIRETORES CONTRATADOS OUTROS: NÚMERO DE DIRETORES: NÚMERO DE GERENTES: NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS: OUTROS COLABORADORES: FATURAMENTO MÉDIO MENSAL: NOS ÚLTIMOS ANOS A EMPRESA TEM OPERADO COM LUCRO? Sim      Não PROJEÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DO NOVO CANAL DE DISTRIBUIÇÃO NÚMERO DE CONSULTAS PARA A FRANQUIA, POR PERÍODO DE TEMPO: POR ANO:       POR SEMESTRE:       POR MÊS: CAPACIDADE DE EXPANSÃO/ PRODUÇÃO PERMITE ABRIR: NOVAS UNIDADES POR ANO: BREVE DESCRIÇÃO DA ATUAL SISTEMÁTICA DE VENDAS: BREVE DESCRIÇÃO DOS CONHECIMENTOS SOBRE O FUNCIONAMENTO DO SISTEMA DE FRANCHISING: